beonlinebyhp.com

Менеджеры по персоналу или отделы могут выполнять оценки, чтобы предсказать будущую производительность сотрудников. Определенные оценки особенно полезны, когда человек рассматривается в качестве кандидата на открытую позицию в малом бизнесе. Оценки могут сказать компании, способен ли потенциальный сотрудник выполнять работу и обладает ли он соответствующими наборами навыков. Другие оценки сосредоточены на личности потенциальных и действующих сотрудников и их мотивации выполнять свою работу.

Когнитивная оценка и оценка личности

Менеджер отдела кадров или отдел малого бизнеса может проводить когнитивные тесты для оценки как знаний, так и интеллекта, прежде чем предлагать кандидату предложение о работе. Результаты тестов могут дать работодателям представление о том, обладает ли кандидат интеллектуальными способностями для работы. Результаты тестирования также могут показать, соответствуют ли индивидуальные черты личности требованиям работы. Например, крайне замкнутый человек может не подходить для работы, требующей обширных контактов с клиентом. Оценка личности может выявить сильные стороны человека, а также его потенциально пагубные характеристики с точки зрения занимаемой должности.

Мотивационная оценка

Чтобы убедиться, что потенциальный сотрудник впишется в организацию, менеджер по персоналу может провести инвентаризацию мотивации и оценку организации. Инвентаризация мотивации позволяет оценить, чего хочет человек, хотя со временем мотивация может измениться. Идея состоит в том, чтобы найти людей, мотивация которых соответствует целям организации. Когда это происходит, сотрудники стремятся достичь высокого уровня производительности. Результаты тестирования также могут быть использованы для профориентации при наличии вакансий.

Оценка в соответствии со стандартами деятельности

Четкие описания должностных обязанностей с конкретными ожидаемыми результатами для каждой должности помогают компаниям оценить производительность сотрудника. Менеджер отдела кадров может отвечать за разработку должностных инструкций и стандартов эффективности, которые выражаются в таких терминах, как результаты, качество, стоимость и количество. Затем сотрудники могут подвергаться рутинной проверке со стороны руководителей отделов или менеджеров.

Организационная оценка

При организационной оценке изучаются области деятельности компании, чтобы выяснить, что работает, а что нет. Эти оценки проводятся, чтобы узнать о контексте, в котором отдельные сотрудники выполняют свою работу. Человеческие ресурсы рассматривают такие вещи, как организационная структура, рабочий процесс, результаты и удовлетворенность клиентов. Результаты тестирования используются, чтобы найти возможности для повышения приверженности и заинтересованности со стороны сотрудника.