О системах управления цепочками поставок

Системы управления цепочкой поставок представляют собой интегрированные партнерские отношения между всеми звеньями потока товаров и услуг к клиенту. Они созданы с целью повышения качества, снижения затрат и достижения конкурентных преимуществ в мире, где бережливое производство и специализация вынуждают компании полагаться друг на друга в ценной производственной деятельности. Все действия в цепочке поставок, включая планирование, поиск, производство, доставку и возврат, выполняются совместно в рамках интегрированной цепочки поставок, чтобы обеспечить максимальное использование общих ресурсов.

История

В традиционных системах цепочки поставок крупные компании сочли выгодным вертикальную интеграцию функций поставщиков и распределительной деятельности для максимального увеличения производства и логистического контроля. Однако многие современные фирмы в значительной степени полагаются на внешние услуги и поставщиков, которые выполняют одну или несколько производственных функций. Использование третьих сторон в важных мероприятиях цепочки поставок, таких как закупка и распределение сырья, вызывает опасения, связанные с обеспечением качества, своевременной доставкой и соблюдением ответственной деловой практики. Управление цепочкой поставок было введено как решение этих проблем. Когда компании, входящие в цепочку поставок, прилагают согласованные усилия для совместной работы в областях закупок, производства и распределения в среде командной работы и прозрачности, все участвующие фирмы могут получить большее конкурентное преимущество.

Распределительные сети

Логистика распределения играет большую роль в принятии решений по управлению цепочкой поставок. Решения, касающиеся того, кто контролирует операции и как товары отправляются, принимаются и хранятся, должны приниматься на основе точных прогнозов спроса. Схемы доставки должны быть согласованы всеми участниками цепочки поставок, как и используемые способы транспортировки. Также должны быть решены вопросы контроля над перевозчиками; вы можете ввести специальную транспортную компанию в свою цепочку поставок или, например, разделить обязанности по транспортировке между поставщиками.

Информация и инвентарь

Обмен информацией жизненно важен для успеха интегрированной цепочки поставок. Информация, связанная с изменением затрат и уровней поставок, должна быть такой же доступной, как и информация, относящаяся к текущим уровням запасов на всех остановках в цепочке поставок. Внедрение технологии радиочастотной идентификации сделало возможным хранить и получать любые необходимые данные о конкретных продуктах, в том числе о том, где они были, куда идут, идут ли они по графику и срок годности.

Составные части

Хорошо спланированная система управления цепочкой поставок может быть разбита на три компонента: стратегический компонент, тактический компонент и операционный компонент.

Стратегический компонент включает решения, связанные с количеством, размером и расположением складов, а также с выбором партнеров по цепочке поставок. На этом уровне также рассматриваются стратегии управления продуктом и кооперативного маркетинга. Проектирование и внедрение технологической инфраструктуры - это значительная часть стратегического компонента, и все компании-участники должны совместно осуществлять ее.

Тактическая составляющая включает реализацию стратегических инициатив. На этом уровне решаются детали партнерских соглашений. Должны быть приняты решения, связанные с качеством, количеством и местонахождением запасов, и должны быть созданы контрольные показатели для оценки эффективности и экономической жизнеспособности цепочки поставок.

Операционная деятельность - это повседневные функции, которые обеспечивают бесперебойную и эффективную работу цепочки поставок. Операции по отгрузке и приемке, а также заказы на поставку и прогнозирование спроса являются частью операционного компонента.

Экологическая ответственность

Новым вызовом для современных менеджеров цепочек поставок является поддержание международных стандартов социальной и экологической ответственности. Для глобальных цепочек поставок одной компании уже недостаточно минимизировать углеродный след и справедливо относиться к своим работникам. Теперь компании должны исследовать каждого поставщика в цепочке и каждого из своих поставщиков по очереди, чтобы гарантировать соблюдение международных стандартов ответственности.