beonlinebyhp.com

Постановка корпоративных целей - важная часть развития бизнеса. Хотя большинство владельцев малого бизнеса знакомы с процессом постановки целей при создании бизнес-плана, они могут не ставить постоянные цели для роста. Несколько примеров корпоративных целей можно использовать для вдохновения в вашем собственном бизнесе.

Повышение рентабельности

Все корпорации должны стремиться к увеличению своей прибыльности, если они хотят оставаться в бизнесе. Будь то за счет освоения новых рынков, поиска новых продуктов, которые можно предложить клиентам, увеличения прибыли и сокращения ненужных затрат, компаниям необходимо найти способы повышения своей прибыльности как сейчас, так и в будущем. Например, обувная компания создала прочную клиентскую базу для своей обуви среднего уровня. Эта компания могла бы увеличить свою прибыльность, либо найдя нового производителя обуви, который предлагал бы более низкие цены, либо компания могла бы выпустить новую линейку обуви по более высокой цене.

Увеличение доли рынка

Довольный своей текущей долей рынка - отличный способ в конечном итоге убить вашу компанию. Одна из важных корпоративных целей - увеличить вашу долю на рынке. Если вы уже зафиксировали демографическую группу от 35 до 55 лет, вы можете поставить цель - начать работу с более молодой аудиторией. Эти цели должны включать способы охвата этой конкретной более молодой демографической группы. Одним из примеров может служить использование социальных сетей и сетей для привлечения молодых покупателей.

Расширение текущих продуктовых линеек

Предложение одних и тех же продуктов без изменений в течение многих лет создает застой на рынке. Хотя резкое расширение никогда не рекомендуется, тестирование новых продуктов и услуг, чтобы увидеть, что рынок выдержит, является хорошей стратегией роста и хорошей корпоративной целью. Например, вернуться в обувную компанию. Эта компания производит повседневную обувь. Чтобы расширить линейку продуктов, компания могла бы начать производить туфли на высоком каблуке, которые по-прежнему удобны. Это не только расширяет продуктовую линейку, но и расширяет рыночный потенциал.

Повышение уровня удержания сотрудников

Большинство корпоративных целей сосредоточены на расширении и прибыльности. Однако при постановке корпоративных целей необходимо также уделять внимание инфраструктуре. Если текущие показатели удержания сотрудников низкие, это означает, что производительность страдает, и поэтому цели компании могут быть не достигнуты. Повышение уровня удержания сотрудников снижает количество денег и времени, затрачиваемое на обучение новых сотрудников, что, в свою очередь, способствует прибыльности. Примером этой корпоративной цели может быть работа компании с текущим уровнем удержания 60 процентов для сохранения 80 процентов своей нынешней рабочей силы в течение следующего года. Если для достижения этой цели необходимы изменения, например повышение заработной платы или льгот, эти элементы необходимо включить в цель.