beonlinebyhp.com

Структура организационной иерархии - это набросок сотрудников организации и должностей. Большинство структур организационной иерархии изображены прямоугольниками, горизонтальными и вертикальными линиями. Ящики представляют сотрудников. Кроме того, горизонтальные линии между полями представляют сотрудников, которые имеют такие же должности, как менеджеры. Сотрудники, которые попадают вертикально ниже определенного сотрудника, имеют более низкие ранги. Компании могут использовать одну или несколько ключевых структур организационной иерархии.

Идентификация

Структура организационной иерархии может быть плоской, средней или высокой. Например, многие небольшие компании имеют плоскую организационную структуру из-за отсутствия среднего менеджмента. Президент компании может нанимать только менеджеров и канцелярских работников до тех пор, пока организация не разовьется. Поэтому в компании с плоской организационной структурой очень мало эшелонов или уровней. Напротив, в крупных компаниях может быть много уровней управления, и поэтому считается, что они имеют высокие организационные структуры.

Типы

Согласно Referenceforbusiness.com, некоторые ключевые типы организационной иерархической структуры включают продуктовую и функциональную структуры. Компании, использующие структуру организационной иерархии продуктов, делят отделы по категориям продуктов. Многие универмаги и розничные торговцы используют организационную структуру продукта. Например, руководитель, такой как вице-президент по мужской одежде, может подчиняться президенту. Компании, использующие структуры функциональной организационной иерархии, делят свои отделы на функциональные области, такие как бухгалтерский учет, финансы, инжиниринг и маркетинг. Например, в компаниях с функциональной организационной иерархией вместо должностей, ориентированных на продукт, есть вице-президенты, директора и менеджеры по маркетингу.

Преимущества

Одним из преимуществ структуры организационной иерархии продуктов является то, что сотрудники могут специализироваться на определенной линейке продуктов. Эта продуктовая специализация способствует производству и распространению всех продуктов. Структуры организационной иерархии продуктов могут быть особенно полезны, когда качество продукта имеет важное значение. Например, компания, производящая компьютерное программное обеспечение, будет во многом полагаться на качество. Следовательно, компания, производящая компьютерное программное обеспечение, может нанимать специалистов по продуктам как в своих потребительских, так и в коммерческих подразделениях. Компании, использующие структуры функциональной организационной иерархии, эффективно группируют сотрудников по знаниям, навыкам и ресурсам. Например, сотрудники отдела маркетинга могут лучше решить проблему низкой узнаваемости бренда, работая вместе.

Недостатки

Одним из недостатков организационной иерархической структуры продукта является дублирование ресурсов. Например, для отделов товаров для дома, спортивных товаров и мужской одежды в розничной сети могут потребоваться отдельные менеджеры по маркетингу. Три менеджера по маркетингу могут оказаться непрактичными и могут привести к увеличению затрат на рабочую силу. Департаменты в функциональных организационных иерархических структурах могут испытывать трудности с координацией деятельности с другими департаментами. Например, менеджер по продукции в компании, производящей электронику, может не знать, что делают инженеры для исправления определенного дефекта продукта. За бюджетные деньги могут соперничать и функционально ориентированные подразделения.

Соображения

Некоторым компаниям может потребоваться использовать более географические структуры организационной иерархии. Например, небольшая пищевая компания может осознавать, что вкусовые предпочтения сильно различаются в зависимости от региона. Кроме того, некоторые потребители в разных регионах могут предпочесть упакованные продукты для завтрака, а не обеденные столы. Например, люди, которые долго ездят на работу на западное побережье, могут предпочесть упакованные продукты для завтрака. Следовательно, компании может потребоваться децентрализовать свои маркетинговые и человеческие ресурсы, чтобы лучше удовлетворять потребности региональных потребителей.