beonlinebyhp.com

Организационная структура используется для разработки того, как группы и отдельные лица организованы или разделены на подразделения, чтобы помочь достичь целей организации. Он определяет структуру отчетности, должности, вознаграждение и ответственность для каждой роли. При проектировании организационной структуры необходимо учитывать ценности, финансовые и бизнес-цели организации. Это должно обеспечить рост организации и возможность добавлять дополнительные рабочие места или отделы.

1

Определите бизнес-единицы или отделы. Каждое бизнес-подразделение должно иметь аналогичные цели и обязанности, которые могут контролироваться и направляться одним или несколькими менеджерами. Затем бизнес-единицы или отделы будут согласованы, чтобы помочь в создании соответствующей организационной структуры. В зависимости от того, какой тип организационной структуры используется, отделы могут согласовываться с другими отделами, или один может контролировать другой.

2

Определите, какой тип организационной структуры лучше всего соответствует потребностям вашего бизнеса. Несколько типов организационной структуры гарантируют, что организация может успешно функционировать со своей структурой отчетности, при необходимости расширяться и успешно достигать своих целей. Например, если ваша организация небольшая, может потребоваться просто разбить организационную структуру на отделы, такие как производство, человеческие ресурсы и финансы. Тип бизнеса, подразделения и методы работы вашей организации будут определять, какой тип организационной структуры выбрать.

3

Определите исполнительную и управленческую команды. Руководители и менеджеры несут ответственность за обеспечение того, чтобы каждое бизнес-подразделение соответствовало целям организации. Сюда может входить один или несколько руководителей высшего звена для надзора за всей организацией и менеджеры для управления каждым бизнес-подразделением в рамках организационной структуры. организация может потребовать, чтобы один руководитель контролировал все операции или несколько руководителей руководили каждым бизнес-подразделением, в конечном итоге отчитываясь перед высшим руководителем или владельцем.

4

Установите показатели производительности и компенсации. Когда организационная структура определена, можно четко определить должностные инструкции и место каждой должности в иерархии. Каждое должностное описание должно отражать компетенции, необходимые для выполнения работы, и ожидания от каждой работы для достижения целей организации. После того, как каждая работа в структуре определена, следует определить компенсацию, основанную на обязанностях каждой должности.