beonlinebyhp.com

Канбан - это система планирования запасов, которая позволяет компаниям запасать только необходимые компоненты и предметы искусства в процессе производства или распределения. Системы бережливого производства используют канбан как метод, позволяющий поддерживать минимально возможный уровень запасов. В бережливом производстве материалы проходят через процесс производства или распределения. Система Канбан дает сигнал для повторного заказа или пополнения запасов.

Бережливый инвентарь

Бережливое производство - это философия непрерывного потока продукта через производственный процесс. Чрезмерное количество запасов в условиях бережливого производства увеличивает время цикла для любой части производственного потока. Увеличенное время цикла для детали - это форма потерь в среде бережливого производства. Высокий уровень запасов также связывает средства компании и занимает складские площади. Когда организация имеет высокий уровень запасов, существует возможность хранения дефектных материалов в течение более длительного периода до их обнаружения.

Кан Бана Процедура

Компания может использовать один из нескольких методов, чтобы сигнализировать о пополнении запасов с помощью системы Канбан. Например, цветные корзины или карточки повторного заказа - это методы, которые сигнализируют о том, что пора выкупить материалы или детали. Компании могут использовать систему Канбан в производственном цехе, чтобы сигнализировать о пополнении запасов, а также на складе, чтобы сигнализировать о выкупе. В системе Канбан, когда рабочий достигает конца ячейки, он заказывает запас внутри или передает информацию в закупку для покупки запаса, но материал не перемещается, если ячейки остаются заполненными.

Преимущества

Система Канбан позволяет компании снизить уровень запасов, что снижает расходы, связанные с хранением и хранением материалов в организации. Снижение затрат происходит за счет самого инвентаря, а также стоимости складирования и содержания инвентаря. Компании, использующие систему Канбан в экономичной среде, позволяют фактическому потребительскому спросу определять потребность в материалах, а не прогнозировать спрос.

Препятствия

Организация должна определить соответствующие уровни материала, которые нужно держать под рукой, чтобы предотвратить исчерпание запасов, что приведет к остановкам производства. Срок поставки запчастей и материалов от поставщиков является фактором, определяющим оптимальный уровень запасов. Организация может несколько раз корректировать уровни Канбана, прежде чем найти наилучшее количество материала для производства или распространения.