Инструменты и методы принятия решений для стратегического планирования

Одним из наиболее фундаментальных аспектов создания бизнеса и управления им является формулирование общей миссии и целей компании. Стратегическое планирование - это процесс создания миссии и целей, а затем создание и реализация стратегий для выполнения миссии и работы по достижению целей. Бизнес-менеджеры часто используют различные инструменты и методы управления, чтобы помочь в принятии решений по стратегическому планированию.

Кончик

Хотя в вашем распоряжении десятки методов принятия решений, наиболее распространенными из них являются исследования рынка, анализ затрат и выгод, SWOT-анализ и технико-экономические обоснования.

Маркетинговые исследования: что думают клиенты?

Маркетинговые исследования - это процесс сбора информации об определенном рынке, такой как предпочтения потенциальных клиентов, наличие конкурентов, а также текущий размер и состояние рынка. Исследование рынка является важным инструментом стратегического планирования, поскольку понимание потребностей клиентов может помочь менеджерам создать миссию, цели и стратегии, которые лучше соответствуют этим потребностям.

Анализ затрат и выгод: какова рентабельность инвестиций?

Анализ затрат и выгод - это распространенный тип инструмента для принятия стратегических решений, который состоит из оценки затрат и потенциальных выгод, связанных с различными курсами действий, и выбора курса действий, который приводит к наибольшей чистой прибыли. Например, если менеджеры ожидают, что определенный проект будет стоить 100 000 долларов и приведет к выгоде в 110 000 долларов, в то время как второй проект будет стоить 90 000 долларов и даст выгоду в 105 000 долларов, менеджеры будут осуществлять второй проект, поскольку ожидается, что он принесет чистую прибыль, равную на 5000 долларов больше, чем у другого проекта.

SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности, угрозы

SWOT-анализ - это инструмент стратегического планирования, который состоит из оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также угроз и возможностей, с которыми он сталкивается. SWOT-анализ может помочь менеджерам воспользоваться преимуществами сильных сторон компании и реализовать стратегии, направленные на уменьшение слабых сторон или превращение их в сильные стороны. Оценка внешних угроз и возможностей может помочь в процессе принятия стратегических решений, поскольку позволяет менеджерам планировать такие вещи, как присутствие новых конкурентов или влияние новых правительственных постановлений.

Технико-экономическое обоснование: можем ли мы это сделать?

Технико-экономическое обоснование или анализ осуществимости - это инструмент бизнес-планирования, который включает в себя оценку того, можно ли создать или достичь определенный проект или цель и может ли проект принести прибыль. Анализ осуществимости может помочь предпринимателям на начальных этапах планирования создания компании решить, следует ли использовать определенную возможность или нет.

Например, если изобретатель создает новый тип технологии телевизионных дисплеев, производство которой является дорогостоящим и не дает существенных преимуществ по сравнению с существующими технологиями, технико-экономическое обоснование может показать, что продукты, в которых используется эта технология, будут слишком дорогими для привлечения клиентов, что приведет к бизнес, основанный на продаже продукта, нецелесообразен.