beonlinebyhp.com

То, что вы зарабатываете за работу в течение года, складывается из множества компонентов. Ваша годовая заработная плата или зарплата - то, что вы приносите домой до вычета налогов в своей зарплате - и то, что вы зарабатываете в виде общей годовой компенсации, - это две очень разные вещи, особенно если ваша компания предоставляет значительные выгоды.

Годовой оклад

Обычно люди сначала думают о своей годовой заработной плате, когда их спрашивают о доходах. Например, если вы зарабатываете 45 000 долларов в год, это то, что вы будете считать своей годовой заработной платой или окладом. Однако ваша заработная плата или оклад не включает в себя всю вашу компенсацию, особенно если вы работаете полный рабочий день и в крупной, устоявшейся компании. Скорее всего, ваша компания предоставляет такие льготы, как страхование здоровья или жизни или пенсионный инвестиционный план.

Годовая компенсация

Пособия включены в вашу общую годовую компенсацию. Если ваша компания вносит взносы в план медицинского страхования или делает взносы в пенсионный план от вашего имени, эти суммы в долларах считаются частью вашей годовой компенсации. Многие компании предоставляют компенсацию за обучение или субсидируют детский сад на месте; ваши расходы на участие в этих программах также включены в вашу годовую компенсацию. Короче говоря, годовая компенсация включает вашу зарплату плюс стоимость ваших льгот для компании. Ваша годовая компенсация увеличивается по мере того, как вы увеличиваете свое участие в этих программах льгот.

Дополнительная финансовая компенсация

Некоторые компании предоставляют дополнительную финансовую компенсацию в виде грантов на акции и опционы. По данным Forbes, многие из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров Америки таким образом получают значительную часть своего годового вознаграждения. Причина в том, что высшее руководство лучше мотивировано к увеличению прибыли, когда вознаграждение зависит от результатов деятельности компании. Часто эти гранты на акции и опционы ограничены и не могут быть обналичены в течение нескольких лет - это называется «отложенная компенсация». Некоторые компании ввели положения о возврате средств, которые вынуждают руководителей возвращать отсроченную компенсацию, если компания колеблется из-за неудачных деловых решений.

Мотивация сотрудников

Многие компании проявили изобретательность в своих усилиях по поддержанию мотивации сотрудников в тяжелые экономические времена. Опрос 2009–2010 годов, проведенный WorldatWork, Университетом Лойола в Чикаго и Hay Group, показал, что сотрудники предпочитают нематериальные стимулы, которые могут не влиять на годовую заработную плату, но улучшают баланс между работой и личной жизнью; качественное лидерство также было важным. Проще говоря, компании работают лучше, если у них есть сильные лидеры, которые включают сотрудников в разработку программ вознаграждения, которые увеличивают годовую компенсацию и счастье. Рабочие дни, лучшая рабочая среда и льготы по гибкому графику, хотя и не обязательно влияют на годовую оплату труда, могут обеспечить значимую обратную связь для уважаемых сотрудников.