Методы оценки стратегии
Стратегическое управление - это процесс разработки миссии и целей организации с последующим описанием шагов и процессов, необходимых для достижения целей компании. Методы оценки эффективности стратегии компании включают оценку внутренних и внешних сил, влияющих на выполнение стратегии, измерение результатов деятельности компании и определение соответствующих корректирующих мер.
Внутренние силы
Оценка стратегии должна начинаться с изучения внутренних сил, которые будут влиять на способность вашей компании следовать стратегическому плану. Ваша оценка должна учитывать ценность ресурсов компании, таких как финансовые активы, конфиденциальную информацию, и людей, которые могут помочь компании в достижении ее целей. Эта оценка поможет вам понять, как эти активы могут быть развиты для расширения возможностей компании. Все эти внутренние силы вместе взятые - вот что отличает вашу компанию от конкурентов.
Внешние силы
Следующий метод оценки стратегии - это учет внешних сил, которые будут влиять на способность вашей компании выполнять свою миссию. Основная внешняя сила, с которой должна столкнуться ваша компания, - это ваши клиенты. Клиенты, покупающие продукты и услуги, производимые вашей компанией, будут определять успех вашей компании. Ваша компания оправдывает ожидания вашей клиентской базы? Наряду с вниманием к своим клиентам вы должны оценить сильные и слабые стороны ваших конкурентов. Есть ли у ваших конкурентов отличительные возможности, которые оттолкнут ваших клиентов?
Измерение производительности
Процесс оценки поможет вам определить, ведет ли разработанная вами стратегия к достижению компанией ее миссии и целей. Начните этот метод оценки с оценки того, были ли успешными результаты, достигнутые в результате деятельности компании. Оцените, удалось ли продавцам достичь всех целей продаж. Если у вас есть производственное предприятие, выполняются ли производственные планы? Также оцените, смогла ли ваша компания завоевать большую долю рынка.
Исправление производительности
После того, как ваша оценка рассмотрела все исторические данные о производительности компании, следующим шагом будет определение корректирующих мер, которые следует предпринять для обеспечения правильного согласования операций компании со стратегическим планом. Часто внесение исправлений в стратегические операции приводит к изменениям, вызывающим возражения, однако изменение является важным элементом процесса контроля. Вы должны убедиться, что компания сможет достичь всех своих краткосрочных и долгосрочных стратегических целей. Корректировка стратегических операций - важный метод оценки стратегии.
