Вертикальная структура против. Горизонтальная структура в организации

То, как вы организуете управление своим малым бизнесом, имеет огромное влияние на будущий рост, как вы взаимодействуете со своими клиентами и на общую культуру вашего малого бизнеса. Согласно LearnManagement2.com, большинство малых предприятий начинают с горизонтальной структуры, но им следует рассмотреть возможность внедрения вертикальной структуры, если они надеются конкурировать на мировом рынке.

Идентификация

Согласно AllBusiness.com, вертикально структурированные или «высокие» компании имеют цепочку управления, обычно с генеральным директором наверху, принимающим решения, а затем делегирующим полномочия менеджерам более низкого уровня.

В горизонтальных, также называемых плоскими, компаниях почти нет менеджеров среднего звена - это означает, что менеджеры высокого уровня выполняют повседневные задачи и обычно лично взаимодействуют с клиентами и непосредственными сотрудниками.

Значимость

По данным факультета экономики сельского хозяйства Университета Пердью, большинство новых компаний и малых предприятий выбирают горизонтально организованную компанию, потому что у них ограниченное количество сотрудников. Малые предприятия, как правило, более интимны, а отсутствие большого количества сотрудников означает, что стили управления более неформальные, чем формальные. Кроме того, у малых предприятий может даже не быть ресурсов для найма среднего менеджмента.

Преимущества

Согласно Практическому менеджменту, компании с высокой организационной структурой лучше распределяют задачи между сотрудниками или отделами внутри компании, имеют четко определенные обязанности для сотрудников и, как правило, ими легче управлять.

Горизонтально структурированные предприятия, как правило, имеют лучший моральный дух сотрудников, потому что при решении проблем меньше бюрократии. Кроме того, управлять горизонтальной компанией обходится дешевле, потому что менеджеры стоят больше, чем рядовые сотрудники.

Недостатки

Вертикальные компании зависят от сильного лидера наверху. Слабое высшее руководство означает, что каждая последующая иерархическая структура будет расстраиваться из-за неправильного принятия решений начальством. Кроме того, крупным компаниям не хватает прозрачности горизонтальной компании, потому что каждый слой все больше и больше запутывает информацию.

Горизонтальные компании намного сложнее внедрить, чем вертикальные, особенно по мере роста бизнеса, потому что бизнес должен способствовать развитию культуры командной работы. Сотрудники могут быть менее уверены в своих ролях и обязанностях в компании, а руководители проектов могут быть разочарованы отсутствием у них полномочий.

Потенциал

Франк Острофф, автор книги «Горизонтальная организация», считает, что по мере глобализации мира компании будут становиться более горизонтальными, чем вертикальными, потому что клиенты будут требовать быстрого реагирования и лучшего обслуживания - двух вещей, в которых горизонтальные компании преуспевают. Однако ни один бизнес не должен иметь строго горизонтальную или вертикальную структуру, а должен реализовывать лучшее из обоих миров.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found