Компоненты для планов развития бизнеса

Планы развития бизнеса содержат рекомендации для организаций в отношении цели, включая миссию, видение и ценности, а также продукт или услугу, целевую аудиторию и стратегии, которые они будут использовать для достижения успеха. Успешные планы развития бизнеса включают анализ ситуации, SWOT-анализ и четко обозначенные цели, задачи, стратегии и тактики. План содержит руководство для всех членов организации.

Анализ ситуации

Ситуационный анализ - это процесс сбора внутренней и внешней информации, чтобы помочь в создании плана развития бизнеса. Внешняя информация включает информацию о деловой среде, экономике, отрасли и конкурентах. Внутренняя информация включает в себя информацию о сотрудниках, включая текучесть кадров, долголетие, удовлетворенность, а также о клиентах, в том числе о том, кто они, как долго они были клиентами, что они приобрели, а также о любых конкретных сильных и слабых сторонах компании. Хороший сбор конкретной фактической информации о бизнес-среде важен для того, чтобы помочь сформировать обсуждение, которое в конечном итоге приведет к разработке целей, задач, стратегии и тактики.

Анализ SWOT

На основе всей информации, собранной в ходе ситуационного анализа, обычно проводится SWOT-анализ. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Это процесс, который используют компании для анализа всей информации, собранной в ходе ситуационного анализа, чтобы определить, как эта информация влияет на бизнес в положительном и отрицательном смысле. Как правило, небольшая группа проводит мозговой штурм по каждому элементу SWOT-анализа, фиксирует элементы, которые они придумали, и расставляет приоритеты, чтобы в итоге получить от трех до пяти основных элементов в каждой категории.

Цели, задачи, стратегии, тактика

Результаты SWOT-анализа служат важным вкладом в определение целей, задач, стратегии и тактики. Цели имеют высокий уровень и указывают на то, что план развития бизнеса призван достичь в широком, общем смысле. Цели более конкретны и включают четкие, измеримые результаты и сроки. Стратегии показывают, как компания будет достигать своих целей, используя свои сильные стороны и возможности и преодолевая свои слабые стороны и угрозы. Тактика является оперативной и точно указывает, что компания будет делать для достижения своей стратегии.