Каковы преимущества нормальной организационной структуры линейной власти?

Вести бизнес сегодня может быть непросто. Иногда компании принимают сложные организационные структуры, чтобы попытаться удовлетворить потребности множества продуктов, местоположений и клиентов. Линейный авторитет устанавливает четкие связи между отделами и должностями, помогая навести порядок. Действительно, структура, построенная вокруг обычных линейных властей, обеспечивает прочную и простую основу, на которой может расти малый бизнес.

Определение

Связь между начальником и подчиненным называется линейной властью. Организационные диаграммы показывают эту связь, соединяя руководителя и сотрудника сплошной линией. На диаграммах также показаны целые отделы, связанные линией с вышестоящим. Такие линейные отделы - производство, финансы и маркетинг - необходимы компании. Линейный менеджер возглавляет каждое подразделение и обычно является экспертом в его деятельности. Каждый линейный руководитель отвечает своему начальнику. В малом бизнесе таким начальником, скорее всего, является владелец.

Состав

Целесообразно строить линейные отделы вокруг основных бизнес-функций. Например, объединение всех людей, ответственных за производство определенного продукта или услуги, позволяет им обмениваться ресурсами, общаться и координировать усилия для достижения одной цели. Построение организации таким образом - сотрудники, сгруппированные в линейные отделы, контролируемые линейным менеджером, который работает под руководством владельца, - создает то, что называется функциональной организационной структурой. Эта структура чаще всего используется малым бизнесом.

Единство

Линейный авторитет устанавливает четкую цепочку команд, которая идет сверху вниз непрерывной линией. Это создает единство командования: каждый человек выполняет приказы одного начальника, устраняя путаницу и создавая ответственность. Власть возрастает с каждым уровнем управления, и полномочия по принятию решений в основном сосредоточены наверху, оставаясь в руках собственника. Опираясь на видение, владелец определяет повестку дня компании. Двигаясь вниз по цепочке, каждый линейный руководитель ставит перед отделом цели, руководствуясь видением и стратегией владельца. Без конкурирующих программ компания может набрать обороты в одном направлении.

Четкие линии общения

Коммуникация также осуществляется по линиям власти, поскольку менеджеры отдают команды подчиненным. Сотрудники используют очереди, чтобы попросить совета и ресурсов. Директивы компании, тем временем, переходят по иерархии полномочий к менеджерам, которые становятся источниками официальной информации для своих подчиненных, а также представителем подчиненных руководству выше. Поскольку выполнение всей деятельности компании зависит от коммуникации, четкие каналы, созданные при установлении линейных властей, облегчают работу.

Дивизиональный

Если малый бизнес добавляет новые местоположения, продуктовые линейки или отдельные группы клиентов, компания может перейти от функциональной организационной структуры к дивизиональной. Владелец создает отдельные подразделения, которые, по сути, действуют как малые предприятия, причем каждое подразделение посвящено своему региону, продукту или демографии. Каждое из этих стратегических бизнес-единиц может принять функциональную структуру, извлекая выгоду из своих линейных полномочий. Компания в целом выигрывает, потому что каждое малое бизнес-подразделение объединяется вокруг своей цели, повышая скорость реагирования.